OKR-фестиваль у Комісії: від внутрішніх змін — до результатів для ринків

Зміни всередині Комісії мають давати результат, який бачить ринок. Саме на цьому зосередилися команди НКЦПФР під час другого дня OKR-фестивалю, де підбили підсумки роботи та визначили цілі й ключові результати на IV квартал.

Відкриваючи другий день фестивалю, голова Комісії Олексій Семенюк наголосив, що зміни в підходах до роботи вже дозволили просунути низку важливих для ринку ініціатив.

«За останній рік нам вдалося суттєво просунутися за кількома напрямами. За активної участі Комісії ухвалено закон про сек’юритизацію, ми працюємо над дерегуляцією непублічних випусків та змінами у сфері інститутів спільного інвестування. Очікуємо подальшого просування законодавства про віртуальні активи та недержавне пенсійне забезпечення. За всім цим — системна робота команди», — сказав Олексій Семенюк.

Окремо він відзначив зміни всередині самої Комісії. Команда пройшла внутрішню перебудову та прибрала частину бюрократичних процедур, що дозволяє працювати швидше та ефективніше.

«Вся ця робота зроблена не мною чи членами Комісії — вона зроблена всіма нами разом», — підкреслив Голова.

Олексій Семенюк також подякував працівникам за роботу в умовах війни та за те, що, попри обстріли й складні обставини, вони продовжують виконувати свої обов’язки.

«Попри все, що відбувається навколо, ви щодня приходите на роботу і виконуєте свою справу. Ви робите це для країни, і в цьому теж є ваш внесок у її стійкість», — зазначив він.

Говорячи безпосередньо про OKR, голова закликав не обмежуватися завданнями, які й так мають бути виконані, а ставити амбітні цілі.

«Краще 70% сміливої цілі, ніж 100% того, що ви все одно би зробили», — наголосив Олексій Семенюк.

За його словами, OKR також допомагає синхронізувати роботу різних підрозділів: визначити, що саме має бути зроблено, якого результату очікують і де для його досягнення потрібна участь колег.

«Основна ідея — бути конкретними, зрозумілими для інших і готовими до критики. Тут не про наміри, а про конкретні цілі й результати: що саме буде зроблено і яка допомога для цього потрібна», — наголосив Голова.

Довідково

OKR (Objectives and Key Results — «Цілі та ключові результати») — методологія управління, яка передбачає визначення цілей та вимірюваних результатів для оцінки їх досягнення. У Комісії OKR використовується для квартального планування та синхронізації роботи між підрозділами.