OKR-фестиваль у Комісії: команди синхронізували цілі та результати

У Національній комісії з цінних паперів та фондового ринку стартував черговий OKR-фестиваль — зустріч, під час якої команди департаментів підбили проміжні результати та представили проєкти цілей і ключових результатів на IV квартал.

OKR (Objectives and Key Results) — це підхід до управління, який допомагає визначати конкретні цілі, вимірювати результат та синхронізувати роботу різних команд навколо спільних пріоритетів.

Цього разу особливу увагу приділили взаємодії між підрозділами. Команди презентували свої цілі, терміни та очікувані результати. Це дає можливість бачити загальну картину: над чим працюють різні підрозділи, де їхні завдання перетинаються та для досягнення яких цілей необхідна спільна робота.

«Важливо, щоб інші підрозділи розуміли, якого результату ви прагнете і в які строки плануєте його досягти. Так само важливо розуміти цілі та завдання інших команд», — зазначив голова Комісії Олексій Семенюк.

Такий формат дозволяє побачити неузгодженості між командами ще під час постановки цілей, а не тоді, коли вони вже вплинули на результат. Тому OKR у Комісії — це не лише спосіб планувати роботу окремих підрозділів, а й механізм синхронізації команд та спільної відповідальності за результат.

Окремий акцент — на амбітності цілей. За словами голови, завдання мають передбачати реальні зміни, а не бути складеними так, щоб їх гарантовано можна було виконати на 100%. Навіть часткове виконання складної мети може дати більше для розвитку Комісії, ніж повне виконання заздалегідь простого завдання.

«Коли ми ставимо перед собою амбітну ціль і досягаємо навіть 70% запланованого результату, це може дати Комісії значно більше, ніж стовідсоткове виконання простої цілі», — підкреслив Олексій Семенюк.

OKR-фестиваль також став можливістю побачити результат Комісії не через роботу окремих департаментів, а як результат однієї команди. Серед прикладів, які навів голова, — просування законодавчих змін, робота над спрощенням окремих процедур та інші завдання, реалізація яких потребує одночасної участі кількох підрозділів.

«Усі наші досягнення — це спільна заслуга всієї команди, а не когось одного», — сказав Олексій Семенюк.

Такий підхід поступово змінює внутрішню культуру Комісії: від виконання окремих функцій — до роботи на спільний і вимірюваний результат.